Recese by mohla zabít revoluci práce z domova

0
Recese by mohla zabít revoluci práce z domova

Zde se přihlaste k odběru Derekova zpravodaje.

Někdy se trend, který se zdá nevyhnutelný, ukáže jako křehká okolnost. Například v průběhu roku 2010 flotila společností zabývajících se spotřební technologií brala peníze z rizikového kapitálu na poskytování dotovaných služeb – včetně Uber a Lyft pro spolujízdu a DoorDash a Postmates pro rozvoz jídla. jako já napsal tento měsíc tyto společnosti těžily z prostředí nízkých úrokových sazeb, ve kterém investoři toužili po firmách s ambicemi dobývat svět, spálit hotovost a růst. Pak večírek skončil: Úrokové sazby rostly spolu s nominálními mzdami, investoři požadovali zisky a nyní Uber odsud až do konce bloku stojí asi 100 dolarů.

Nedávno jsem přemýšlel, zda podobný osud může potkat i revoluci práce z domova. Pandemie a rychlé oživení ekonomiky evidentně pomohly práci na dálku několika způsoby. Koronavirus zavřel kanceláře a následný napjatý trh práce dal pracovníkům moc opustit zaměstnání, bojovat o více peněz a odmítnout očistnou tradici každodenního dojíždění.

Ale stejně jako revoluce Uber-for-Everything spoléhala na specifický soubor ekonomických podmínek, které se velmi rychle měnily, může být práce na dálku citlivá na prudké ekonomické změny.

Abychom pochopili, kam tím mířím, musíme bohužel mluvit o americké ekonomice, což není moc zábavné. Inflace se tvrdošíjně drží 40letého maxima a nominální ceny plynu dosáhly rekordu. Federální rezervní systém se snaží zchladit poptávku zvýšením úrokových sazeb, i když ceny energií rostou převážně kvůli globálním faktorům, jako je válka na Ukrajině omezující dodávky ropy. Ačkoli pokles není nevyhnutelný, Fed riskuje, že zničí tolik poptávky, že se USA v příštím roce nebo dvou uvrhnou do recese. A i když růst nepřejde do záporných hodnot, rostoucí úrokové sazby téměř jistě přinesou méně investic, menší růst, propouštění a rostoucí nezaměstnanost.

V blízké budoucnosti pak může management znovu získat převahu nad prací, protože Velká rezignace se stane Velkým polevováním práce. Firemní kultura se bude více podobat tomu, co chtějí šéfové, než tomu, co chtějí zaměstnanci – a to by mohlo znamenat mnohem více zadků v sedadlech. Podle průzkumů stanfordského ekonoma Nicholase Blooma téměř 80 procent zaměstnanců uvedlo, že preferují práci doma alespoň jeden den v týdnu. Ale manažeři ano nahrubo rozštěpeno na otázku, zda jsou vzdálení pracovníci stejně produktivní jako kancelářští pracovníci.

Už teď máme malé záblesky toho, jak by bezútěšná ekonomická situace mohla prasknout bublinu WFH. Před několika týdny, Elon Musk řekl aby se jeho zaměstnanci vrátili do kanceláře, jinak přišli o práci. To zpočátku vypadalo jako přímočará hrozba ze strany excentrického generálního ředitele s vášní pro blízkost kanceláře. Ale o několik dní později Tesla oznámila, že bude pravděpodobně muset propustit 10 procent své pracovní síly, což naznačuje, že Musk využil hrozbu návratu do úřadu, aby přiměl některé ze svých zaměstnanců, aby dali výpověď sami, bez potupy oznamování. velké propouštění.

Tato morálně pochybná příručka je široce dostupná. Několik technologických společností, včetně Apple, to vyzkoušelo (a v některých případech opuštěný) verze této stealth strategie propouštění, podle investora Jasona Calacanise. „Tyto společnosti jsou příliš hrdé na to, aby propouštěly, takže místo toho říkají: ‚Vraťte se do kanceláře nebo dejte výpověď!‘“ řekl mi Calacanis můj podcast, Obyčejná angličtina.

Realitní miliardář Stephen Ross vyjádřil odvrácenou stranu této dynamiky, předpovídání že stejně jako zaměstnavatelé mohou použít politiku návratu do kanceláře k tomu, aby zaměstnance pobízeli, aby skončili, mohou se zaměstnanci vrátit, aby získali náklonnost svých šéfů, než začne propouštění. „Zaměstnavatelé poněkud váhali, protože nechtěli přijít o své zaměstnance,“ řekl Bloomberg. „Ale myslím, že když se dostanete do recese a lidé se bojí, že možná nebudou mít práci, přivede to lidi zpátky do kanceláře. Musíte udělat, co je potřeba, abyste si udrželi práci a vydělali si na živobytí.“

Práce na dálku není jen makroekonomický vývoj. Je to kulturní trend, který je jako všechny trendy citlivý na odpor. Zde je příběh, který by se dal vyprávět, který by vedl k narušení norem WFH. Ve společnostech bez sofistikované kultury práce na dálku již mnoho mladších pracovníků skončit zmítaný. V recesi by více kanceláří mohlo tyto mladé pracovníky stáhnout zpět do kanceláře. Jak kolem sebe budují dovednosti a cítí, jak jejich bohatství stoupá, mohlo by se mezi Gen Z zformovat skeptické hnutí k WFH, které by této příležitosti mohlo využít k jejich oblíbené zábavě: drzé generační válce. Mladí dělníci by vytvořili virální TikToks o tom, jak starší dělníci celý den vypadají jako blbci, kteří se potměšile potulují z postelí na pohovky. WFH je pro nudné mileniály a Nikdy neopustit svůj dům je trochu ubohé! by byla obecná myšlenka. Skutečnost, že práce na dálku může být nejnáročnější pro nejaktivnější demografické skupiny na sociálních sítích, může vést k nepředvídatelným místům.

Navzdory tomu všemu nejsem připraven s jistotou předpovídat, že recese zabije revoluci práce na dálku, a to ze tří důvodů. Za prvé, miliony znalostních pracovníků jasně preferují WFH tak hluboce, že by to vyžadovalo něco mnohem silnějšího než recese – zdvojnásobení jejich platu? boží čin? – přimět je, aby do svého denního plánu přidali dojíždění. Za druhé, recese vedou k bankrotům, zejména mezi firmami s chaotickou strukturou nákladů (např. placení přes nos za kancelářské prostory, které nikdy nevyužijete). Jak umírají starší, pro-kancelářské firmy, mohou vznikat mladé společnosti, které pracují odkudkoli, aby zaplnily svůj prostor. V tomto scénáři by práce na dálku v recesi nezmizela. Postoupilo by to, jeden firemní pohřeb najednou.

Zatřetí, z čistě matematického hlediska je nejracionálnější věcí, kterou může zombie kancelářská společnost udělat během recese, snížit výdaje na vše, co souvisí s kanceláří. „Snížení plochy kanceláří a přechod na dálku je pro mnoho firem úsporou nákladů,“ řekl Adam Ozimek. ekonom a obhájce práce na dálku, řekl mi.

Pokles, pokud přijde, bude zátěžovou zkouškou nastupujícího fenoménu. Práce na dálku vzkvétala, když zuřila pandemie, když se manažeři zoufale snažili držet zaměstnanců a když úředníci věděli, že mají moc. Otázkou je, co se stane, když některé z těchto zadních větrů zeslábnou. „Někteří zaměstnavatelé na zpomalení zareagují plánem návratu do kanceláře,“ řekl Ozimek. „Někteří by mohli být rádi, že odejde 20 procent pracovní síly. Ale jiní by mohli být skutečně ochranitelskými svými špičkovými talenty a ochotni se ohnout, aby si je udrželi.“

podobné příspěvky

Schreibe einen Kommentar